PROBLEMÁTICA:
Tradicionalmente se ha concebido al ambiente laboral como
un lugar donde el único requisito necesario era que se permitiera el desempeño
de la función del trabajador que laboraba ahí.
El ambiente de trabajo influye tanto en la cantidad como la
calidad de trabajo que una persona pueda realizar en su centro laboral de ahí
la importancia que se le debe dar a mejorar y convertir el ambiente de trabajo
en un lugar cómodo y agradable.
Hay veces que el hecho de pensar que tenemos que ir a
trabajar con el mal ambiente existente, provoca un mal desempeño de las actividades. Que si hay envidias, miradas
mal intencionadas, impedimentos que te ponen tus propios compañeros; es posible
ver como en ocasiones una pequeña cosa que se podía solventar en un momento,
llega a tomar tales dimensiones que es imposible pararla.
Desafortunadamente el ambiente laboral del CETis 150 se
ha ido deteriorando paulatinamente sin que las autoridades educativas hayan
intentado siquiera conservarlo.
Se ha ido de pequeñas cositas, hasta llegar a demandas
legales, agresiones físicas, amenazas, entre otras situaciones que han generado
un ambiente laboral inadecuado.
CONTEXTO:
El CENTRO DE ESTUDIOS TECNOLÓGICOS industrial y de
servicios No. 150, de Apaseo el Alto, Gto., se encuentra ubicada en carretera
panamericana km. 1 Apaseo – Querétaro, es una institución de educación media
superior, con una población aproximada de 850 alumnos de cabecera municipal y
de comunidades, oferta cuatro especialidades Producción Industrial de
Alimentos, Contabilidad, Mecánica
industrial y Computación.
El plantel cuenta con un total de 52 trabajadores de los
cuales 33 son docentes, 12 administrativos y 7 de servicios. Del total de ellos
el 85% cuentan con estudios de licenciatura y posgrado. 34 trabajadores son de
tiempo completo, 4 de tres cuartos de tiempo, 5 de medio tiempo y 9 con menos
de 20 horas. El 70% viven en la misma localidad y el 30% proceden de otros
municipios.
Con una infraestructura de 14 aulas,
2 laboratorios de computación, 1 laboratorio múltiple, 2 talleres, biblioteca, sala audiovisual, cafetería, 1
cancha de básquet, 1 cancha de futbol, 1 edificio administrativo y la plaza
cívica.
METAS:
Lograr
que el ambiente de trabajo del CETis No. 150 mejore, proporcionando con esto a
los trabajadores un marco de armonía y tranquilidad en el cual puedan
desarrollar sus actividades eficazmente.
Despertar
el interés del personal de la institución por mejorar el clima laboral haciéndose participe en el crecimiento
personal y colectivo.
ESTRATEGIAS:
Existen
una serie de puntos imprescindibles para que el clima laboral sea positivo, los
cuales debemos considerar dentro de un centro de trabajo.
• Proporcionarle
a las personas la confianza de alcanzar su autonomía, con el fin de que puedan tomar
sus propias decisiones, sentirse lo suficientemente capaz y responsable para
realizar su trabajo. Es decir que actué como su “propio jefe”.
• Es
responsabilidad de los directivos informar de manera correcta y clara las
indicaciones o parámetros sobre los cuales se trabajará así como el objetivo
que se persigue, minimizando los errores por falsas suposiciones.
• El
directivo debe recordar siempre el lado humano del personal por lo cual debe proporcionarle
afecto y apoyo. Con esto se mejora la relación laboral y la calidad del
trabajo. Dejando a un lado la imposición y el castigo que coartan las
relaciones humanas.
• El dar reconocimiento y recompensas por el
trabajo bien realizado contribuye a que el personal se sienta una parte importante
de la institución. Motivar la superación y el progreso de cada uno dejando a un
lado los estancamientos para apartar la monotonía hacen que la productividad y
satisfacción personal aumenten.
Con
las siguientes actividades se pretende cubrir gran parte de los puntos antes
mencionados, tomando en cuenta que la buena relación va de la mano con la
satisfacción y el desarrollo de cada uno de los que participamos en la
institución.
ACTIVIDAD
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RESPONSABLES
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PERIODO
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Presentar a la Dirección del Plantel el
proyecto educativo.
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Lic. Ma. Teresa Herrera Herrera.
Ing. María Beckzabel Arreola Tirado.
Ing. Miguel Miranda Don Juan.
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1
al 5 de octubre del 2012.
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Implementar un curso sobre “Liderazgo” para
el personal directivo, considerando la proyección del video de “Gung Ho”.
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Ing. María Beckzabel Arreola Tirado.
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15
al 19 de octubre del 2012.
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Hacer conciencia en el personal docente
mediante una serie de sesiones, sobre la importancia y beneficios de la RIEMS
en su labor, haciendo una reflexión del libro “quien se ha llevado mi queso”.
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Ing. Miguel Miranda Don Juan.
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29
de octubre al 2 de noviembre del 2012.
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Promover un curso de “Trabajo en equipo”
para el personal administrativo y de servicios.
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Lic. Ma. Teresa Herrera Herrera.
Ing. María Beckzabel Arreola Tirado.
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12
al 16 de noviembre del 2012.
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Gestión del curso “El clima laboral y su
relación con el factor humano.” Para todo el personal del plantel.
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Lic. Ma. Teresa Herrera Herrera.
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26
de noviembre a 7 de diciembre del 2012.
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Promover actividades de convivencia en la
que participe todo el personal de la institución, como pueden ser:
excusiones, convivios, juegos, etc.
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Lic. Ma. Teresa Herrera Herrera.
Ing. María Beckzabel Arreola Tirado.
Ing. Miguel Miranda Don Juan.
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1
de octubre al 21 de diciembre del 2012.
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La
correcta integración del personal y de sus labores, son muy importantes para
que el plantel cumpla con sus objetivos y alcance sus metas, lo cual se ve
reflejado directamente en el ambiente laboral.
Más
que proponer una serie de actividades de relleno es importante reconocer que la
participación de todos y cada uno de los integrantes del plantel es fundamental
para alcanzar los fines establecidos.
